Gérer et planifier une charge de travail collective

Compétences développées

• Passer d'un groupe à une équipe.
• Structurer la charge de travail de l'équipe.
• Estimer le temps de chaque tâche.
• Organiser et gérer les priorités au quotidien.
• Faire évoluer le planning au jour le jour.
• Faire gagner du temps à son équipe.
• Adapter son management.
• Savoir déléguer en confiance.

Méthode pédagogique

Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

• L'animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
• Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d'équipe.
• Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques.
• Son parcours inclut l'expérience de l'entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

• 2 jours, 14 heures.
• Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent.

Voir aussi

• Créer, développer et maintenir une dynamique d'équipe performante
• Développer le bon stress pour son équipe et dans son management
• Manager et communiquer : les réunions et les entretiens du manager
• Savoir passer d'une vision stratégique à un quotidien professionnel (ce thème nécessite un contenu personnalisé)