Notre vision du management

Conduire l'implication et la performance de son équipe, c'est, comme dans un rallye :

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  Fournir une carte routière et donner des repères clairs, des objectifs précis, et être sécurisant. Le collaborateur doit pouvoir, à chaque instant, savoir où il est et où il va !
  
  
  
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  Donner le carburant et être motivant, développer l'implication, la motivation et l'énergie de ses collaborateurs. Il doit aussi développer l'esprit d'équipe dans son service ou son projet.
  
  
  
  
  
• Être le co-pilote, professionnaliser et accompagner le développement de ses collaborateurs, de leur autonomie professionnelle quotidienne à leur carrière. Il doit suivre et évaluer régulièrement, être prévisible.
  
  
  
  
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  Enfin, il doit savoir clarifier la position des barrières de sécurité, poser et faire respecter des règles, crédibiliser son management et confronter ses collaborateurs quand leur comportement nécessite un recadrage ou un changement.
  
  
  

  

A haut niveau de responsabilité, il doit, comme un navigateur :


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  Donner une vision globale du territoire
  
  
  
  
  
  
  
  
  
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  Créer une dynamique d'équipe pour instaurer innovation et proactivité.
  
  
  
  
  
  
  
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  Décider et fixer le cap
  
  
  
  
  
  
  
  
• Être ouvert aux opportunités et mouvements du marché, gérer le changement et transformer les imprévus en opportunités .
  
  
  
  
  
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  Développer une organisation "apprenante", les compétences, l'innovation et la performance.
  
  
  
  Quelques citations
  
  

  Ghosn, Carlos : En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination.

  Goutard, Noël : Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline.

  Lendl, Ivan : Manager seulement pour le profit revient à jouer au tennis en regardant le tableau des résultats plutôt que la balle.

  Lowell, Lawrence : Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions.

  Mintzberg, Henry : Une organisation ne maximise pas le profit en essayant de maximiser le profit, mais en servant ses clients.

  Sénèque, en latin Lucius Annaeus Seneca, dit Sénèque le Philosophe : Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.

  Welch, John Francis Jr. : Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.

  Auteur inconnu : Le management de la qualité passe par la qualité du management.

  Ford, Henry : Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes.