Manager un centre de profit

Compétences développées

• Établir un bilan des performances attendues.
• Établir les atouts et les faiblesses de l'unité.
• Lister les compétences présentes et souhaitées.
• Définir des objectifs clairs et les indicateurs.
• Être alerter, en temps réel, des dérives des prévisions.
• Les outils pour suivre et piloter les performances.
• Construire un plan interne de formation et de délégation. 

Méthode pédagogique

• Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique.
• Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

• L'animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
• Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d'équipe.
• Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l'expérience de l'entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

• 2 jours, 14 heures.
• Un coaching personnalisé est ensuite possible par le même formateur.

Lire aussi

• Référentiel et cursus managérial complets
• Devenir un nouveau manager légitime et efficace
• Optimiser ses relations avec les institutions représentatives du personnel
• Savoir manager à distance
• Déléguer et savoir impliquer
• Modèles et leviers d'implication et de motivation (atelier d'entreprise sur les
  composantes du leadership)
• Préparer et mener un entretien professionnel annuel motivant. Savoir organiser et
  suivre des activités et des objectifs
• Le management du dirigeant