Accompagnement d'entreprises :
audits, coaching, formations.
L'optimisation de l'individu et des équipes, pour la motivation des personnes et la performance des organisations.
Être un nouveau manager légitime et efficace
Compétences développées
Nous ciblons, dans ce module :
- Les aspects opérationnels du suivi de l’action et l’organisation des résultats (gestion des objectifs comme dans un centre de profits) ,
- Les aspects humains du management (Avoir des collaborateurs motivés et des équipes soudées).
Les objectifs :
- Pratiquer les missions du manager hiérarchique et transversal.
- Connaître les clefs du leadership, de l’autorité et de la crédibilité.
- Découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.
- Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié.
- S’approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.
- Savoir créer un langage et une culture commune.
Méthode pédagogique
Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes des participants.
Programme
1. Développer l’énergie de ses collaborateurs
- Transformer le stress et la démotivation de l’équipe
- Identifier ses propres leviers pour motiver ses collaborateurs.
- Reconnaître la performance, mettre en place un vrai pilotage humain.
- Développer un esprit d’équipe avec le modèle BELBIN.
2. Canaliser et sécuriser l’action
- Diagnostic des points forts et des points faibles des performances de son unité.
- Définir les missions et des objectifs réalistes, en suivre et évaluer les résultats.
- Briefer ses collaborateurs.
- Organiser la charge de travail de l’équipe.
- Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
3. Professionnaliser ses collaborateurs
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Adapter son style de management à l’autonomie de son collaborateur.
- Savoir déléguer, clarifier les compétences et les potentialités de ses équipes.
4. Crédibiliser son management
- Fixer et faire respecter des règles du jeu.
- Être sécurisant et source de repères.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver.
- Développer l’intelligence émotionnelle.
- Positiver le stress des impératifs de performance.
Le formateur
- L'animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
- Son parcours inclut 10 ans d'expérience de l'entreprise comme collaborateur, manager hiérarchique puis chef de projet.
- Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d'équipe.
- Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques.
Durée
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3 jours, 20 heures.
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Un suivi personnalisé est ensuite possible.
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Tél. : 09-50-39-70-49
Fax. : 09-55-39-70-49